Plan de développement à court, moyen et long terme

Avec toutes les mesures actuelles, nous voudrions créer un plan de développement afin de rassurer l'alignement de nos efforts et activités actuelles avec nos objectifs de développement à cout, moyen et long terme. Nous souhaitons que vous nous aidiez en suggérant un plan de développement afin d'harmoniser nos objectives avec nos efforts et de communiquer notre message d'une manière qui nous différencie clairement de nos concurrents et qui sert nos marchés cibles. Pour ce projet, il faudra : Comprendre l'esprit de Ntours et ces produits actuels et proposer des possibilités de développement à court, moyen et long terme; Développer des outils et de mécanismes afin de faciliter la prise de décision en lien avec ses futurs projets de développement; Proposer des activités/ évènements afin de communiquer la vision de développement de l’entreprise à sa clientèle et au grand public . Nous sommes disponibles à communiquer régulièrement avec vous et vous fournir les informations et clarifications nécessaires.

Aidez-nous à faire connaître la richesse de notre patrimoine!

Le Québec possède un riche patrimoine dans divers domaines, qu'il soit religieux, culturel, immobilier, mobilier, immatériel, etc., toutefois sa vaste richesse est souvent méconnue. Nous apprécions votre contribution et nous voulons entendre ce que vous avez à dire! Les idées que vous apportez et le travail que vous effectuerez pourront être utilisés dans le but de diffuser, sauvegarder, mettre en valeur et transmettre la richesse du patrimoine québécois. Partagez avec nous ce qui vous passionne le plus au sujet de notre patrimoine! Vous pouvez travailler individuellement ou en équipe, et soumettre votre travail sous la forme d'une capsule vidéo ou podcast d'une durée de 5 à 7 minutes*. Les différentes approches possibles : Faux débat, parole rapportée, micro-trottoir, éphéméride, portraits croisés, fiction, balade sonore. (voir le "Guide pratique de l'atelier audio" se trouvant dans la section des "Ressources" sur la page de projet de ce défi pour plus d'informations et des conseils pratiques) Les capsules vidéos ou podcasts soumis seront évalués selon les critères suivants : Qualité de l'enregistrement Clarté des propos Créativité Pertinence du contenu Professionnalisme Les incitatifs et prix : 1er prix : Prix monétaire de 500 $ 2e prix : Prix monétaire de 300 $ 3e prix : Prix monétaire de 200 $ Visibilité et reconnaissance. Votre capsule vidéo ou podcast pourrait être utilisé dans le matériel publicitaire de l'Institut du patrimoine! Nous sommes impatients de voir vos vidéos! *Exigences audio et/ou vidéo pour assurer une qualité minimale : Si vous le pouvez, essayez de garder la caméra/le téléphone stable. L'idéal serait d'utiliser un trépied, mais même en posant l'appareil sur une pile de livres, cela pourrait suffire. Questionnez-vous sur le public cible (définir à qui vous vous adressez : novices ou experts en la matière). Si vous avez un microphone, veuillez l'utiliser. Même des écouteurs Apple avec un micro intégré seront un atout. Veuillez vous enregistrer dans un endroit calme avec un bon éclairage. Faites en sorte que le podcast ou la vidéo soit court mais dynamique (essayez de faire un habillage de sons ou d'images d'ambiance en rapport avec le thème, si possible). *Plateformes suggérées pour les podcasts (si besoin de montage) : Audacity : Guide utilisation en ligne (application gratuite). Voir le "Guide de montage avec Audacity" se trouvant dans la section des "Ressources" sur la page de projet de ce défi pour plus d'informations et des conseils pratiques. Anchor (application gratuite) *Pour toute question de niveau technique, veuillez communiquer avec monsieur Paul Carpentier, directeur de Radio de l’UQÀM (CHOQ), par courriel à : programmation@choq.ca

Étude sur l'engagement et le recrutement des jeunes - Projet de stage

Notre organisation souhaite rejoindre, engager et recruter un groupe cible de membres plus jeunes. Des investissements significatifs ont été faits par le passé, avec un succès moyen. Nous voulons ainsi mettre sur pied une initiative planifiée par un groupe de jeunes engagés, qui a pour but de rallier les jeunes autour des sujets actuels et engageants, tels que la durabilité économique, la transparence et l’inclusion et la démocratie. Évidemment, ce sont toutes des valeurs coopératives. La question devient – comment amener les jeunes du point A au point B au point C. Autrement dit, comment est-ce qu’on rejoint la jeunesse afin de les engager autour des sujets importants, tels que la démocratie et la durabilité économique, pour les sensibiliser que les valeurs coopératives, et le secteur coopératif comble ces lacunes. Vous avez carte blanche pour établir ce projet qui va engager la jeunesse à travers l’Ontario! Cette initiative devrait accomplir les trois tâches suivantes : Rejoindre la jeunesse franco-ontarienne; Rallier la cible autour des thèmes de la démocratie, la durabilité économique (changement climatique), l’inclusion, la transparence, etc.; Faire valoir le fait que ces thèmes sont des valeurs du secteur Coop. Nous aimerions recevoir le livrable final sous la forme d'un rapport de 4 à 5 pages, interligne 1.5 (1500-1900 mots) et d'une présentation PowerPoint de 15 diapositives au maximum. Une présentation orale (en virtuel) de 10-15 minutes sera également à préparer.

Développement d’une structure de membriété - Projet de stage

Nous travaillons actuellement avec 3 associations bilingues sur l’offre de services à la membriété en Ontario. Par le passé, ces 3 associations ont misé fortement sur les événements en présentiel et les conférences, pour recruter de nouveaux membres et s’auto financer. Avec la pandémie qui sévit actuellement, elles ont été forcées d’annuler leur conférence en présentiel. Une conférence virtuelle a été mise sur pied, mais les revenus n’ont pas pu supporter les coûts de l’association à la fin de l’année fiscale. Il est apparent que ces associations doivent diversifier leur offre de services à la membriété afin de durabiliser leur mandat. Ces associations doivent trouver des sources de revenus à l’extérieur des conférences et des subventions, c’est-à-dire, rentabiliser ces nouveaux services auprès de leurs membres. Ces associations doivent également accroître le nombre de membres qu’elles desservent afin d’augmenter leurs revenus. Il est à noter que ces associations offrent présentement une représentation et collectivisation à des fins politiques et sont actives dans le secteur de l’éducation et des soins de santé. Nous voulons que les étudiant.e.s réalisent une étude sur la diversification des revenus de l’association. Cela pourrait impliquer une recherche sur les incitatifs d'associations similaires. Quelques pistes à explorer seront : Diversifier l’offre de service afin d’accroître la valeur de l’association aux membres et prélever plus de fonds en conséquence (quels services?). Créer une structure échelonnée de membriété afin de valoriser ces nouveaux services aux membres (quelle structure?) Accroître l’engagement des membres auprès de l’association (comment?). Mettre sur pied un plan d’affaires de 3, 6, 12 mois afin de bien expliquer le lancement de cette nouvelle structure de croissance, et de l’offre de services. Nous aimerions recevoir le livrable final sous la forme d'un rapport de 4 à 5 pages, interligne 1.5 (1500-1900 mots) et d'une présentation PowerPoint de 15 diapositives au maximum. Une présentation orale (en virtuel) de 10-15 minutes sera également à préparer.